近日，南京市保安服務(wù)有限公司落實精細(xì)化管理頻頻出招，完成管理制度迭代更新、項目核算逐個過堂，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。公司組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)業(yè)務(wù)的責(zé)任人，分別多次召開管理制度修訂會議和項目核算會議，旨在通過規(guī)范化、精細(xì)化的管理，提升員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和向心力。

　　4月26日和28日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人齊坐在會議室，對人事管理、財務(wù)管理、后勤管理、項目管理等7大類、51個管理制度，逐字逐條探討、修訂、審議，主要遵循國家各級政府下發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)，尊重員工意愿，保障員工利益，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求的原則。

　　4月29日開始，公司逐步對現(xiàn)有的百余個項目，按照輕重緩急、由大到小的原則，組織項目所屬部門負(fù)責(zé)人，項目責(zé)任人，財務(wù)對項目進(jìn)行精細(xì)化核算，內(nèi)容包含項目人數(shù)、人工成本、房租、水電等。深入分析每個項目的執(zhí)行情況、存在的問題以及未來的規(guī)劃，做到底數(shù)清、心中明，及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決問題，有效提升了項目的整體質(zhì)量與效益。

　　南京市保安服務(wù)有限公司始終堅定不移地貫徹精細(xì)化管理理念，強(qiáng)調(diào)在每一個細(xì)微之處都要做到精益求精。無論是人員管理、業(yè)務(wù)流程，還是服務(wù)質(zhì)量、安全保障，都要力求做到一絲不茍。這種精細(xì)化的管理模式將進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競爭力，有力踐行“復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，長期堅持，善做善成”的經(jīng)營理念，為客戶提供更具品質(zhì)、更為高效的安保服務(wù)，為行業(yè)樹立新的標(biāo)桿。